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【企业信条】党员干部在基层管理中的作用
来源:电仪工程公司作者:浦勇明日期:2021-04-21访问次数:字号:[ ]
  电仪党员干部是基层工作的管理者、组织者和策划者,也是电仪管理的中间力量和骨干分子,对形成良好的电仪风气起到举足轻重的作用。管理者的工作可以说艰巨而光荣,一套科学合理、行之有效的基层管理方法,对电仪和职工的发展是至关重要的,对管理者的自身而言,也会在工作中不断获得成就感。

  自工作会后,电仪党支部多次组织党员干部,认真学习西北电建一公司《企业信条》,通过学习,我对“【第三十条】管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。”有了一些认识。下面谈谈我对支部在基层管理中应发挥怎样的作用的理解和认识。

  党员干部应敢于发现人才、培养人才

  管理者的基本职责就是使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。其职责决定了一个优秀的管理者必须认识到“聚集人才就是聚集最大的财富”,因此,电仪党员干部必须胸怀宽广,甘心为奋斗者做阶梯,帮助部下去做英雄,不要怕你的下级超越你,要坚决摈弃“教会徒弟,饿死师傅”的陈旧观念,要时刻警醒自己:你的职位和能力已经高出下属了,你要学的和你要教下属的东西根本不是一回事,你在教下属的同时,若自己不能进步,那么你不被自己的下属淘汰,也会被别人的下属淘汰。

  党员干部要以爱心树立管理者威望

  党员干部是与职工打交道最多的人,要多给他们亲人般的关爱,让职工感到组织的关爱。作为管理者,只有热爱职工,关心职工,才能树立起管理者的威望,进而出色地完成各项工作。

  此外,对分包队伍同样也要加倍关心,他们远离家庭,缺少亲人的关爱,生活条件也相对更加艰苦,故更应该让他们感受到组织的关怀,进而从感情上愿意接受管理。

  党员干部应精心培养班组管理能手

  党员干部的角色应更多地成为职工的朋友,职工活动的参与者和职工成长的引导者。特别是班组管理要突出职工的自我管理,实施上下全员参与,而绝不是管理者一人亲历亲为,累个要死,反而收效不大。

  真正的成就感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理,没有参与感,就没有成就感。既然如此,只要安排得当,悉心指导,很多工作不妨可以试试让班组自行管理,如施工计划可由班组自行制订,班组常规工作由班委会分工承当,班组矛盾由班委会沟通解决。这就突出了班委会的重要性,因为他们的管理能力和水平直接关系到工区管理的成败,也是管理者减负的主要途径,所以培养一个优秀的班组团队成了班组筹建之初管理者的首要任务。

  这里特别强调班委应具备以下几种素质:第一、各司其职,严于律己,树立为职工服务的思想;第二、以身作则,公正严明,及时发现和解决问题;第三、不断请教,相互协作,及时反馈处理意见。在具体的班组管理中党员干部应加以示范和指导,既突出班委会的权力意识,也强调班委会的责任意识。这样,经过一段时间的锻炼,班组长独立管理能力和创造能力就会有较大长进。每周班会由班组长主持召开、作记录;班上职工生发生违纪行为,班委会主动出面处理,自主做出奖罚的决定;通过班组自行管理使班组各项活动在班委会的筹备下井然有序的开展,这样,我们管理者工作就轻松多了,更主要的是可使班委会管理能力不断增强。电仪两级班子更要敢于放手,只有从内心认可他们的价值和作用,才能激发他们,才能用好他们。

  多种舆论营造良好班风

  良好的班风是优秀班集体形成的重要标志。党员干部要积极营造一种团结友爱,拼搏向上的集体氛围,以无形的力量影响和带动职工,这种影响往往比管理者个人的力量更有效。

  正确的集体舆论的形成,还有赖于职工在集体活动中为共同目标而努力的过程中受到熏陶和感染,进而增强班组凝聚力和集体荣誉感。2020年,电仪积极参加公司举办的各类活动,分别荣获“拔河”比赛第三名、“跳绳”比赛第一名、“踢毽子”比赛第一名的好成绩,那段时间大家明显的能感觉到,集体的氛围更加浓烈,同事之间的合作更加顺畅,为集体争光的荣誉感更加旺盛。

  故,各工区班子、各党小组应积极组织科技创新、样板工程、技术比武、劳动竞赛之类的活动,营造拼搏向上的集体氛围,让职工参与策划、参与活动、参与评比,进而增强班组凝聚力和集体荣誉感。

  管理工作是一门永无止境的艺术,作为一个管理者,最重要的职责就是培养接班人,不培养接班人,就是对公司最大的不负责,这里说的接班人不是指一个人,而是整个团队,要让每个员工都成为各级岗位的接班人,要让这个团队继承优秀的管理经验,不断探索科学的管理方法,要让这个团队在企业管理这块沃土上不断发展壮大。



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