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【企业信条】薪酬激励机制 助力企业目标实现
来源:人力资源部作者:郭明华日期:2021-04-19访问次数:字号:[ ]

  西北电力建设第一工程有限公司,一个有着近七十年发展历程、一个走南闯北、一个永不服输、一个有着拼搏进取精神的企业,它的发展离不开一公司几代人的默默无私奉献。在今天,面对新的机遇挑战,面对新的发展要求,一公司人依然会发扬自身的优良传统,知难而上、乘风破浪再造一个全新的“西北电建铁军”。

  适时发布的《企业信条》,是对一公司企业精神及文化精髓的再提炼,它的出台,更坚定了我们的决心,统一了思想,明确了目标,使我们有信心、有决心打好后续的各项攻坚战。

  《企业信条》明确了按劳分配的依据是:能力、责任、贡献和工作态度;坚持的原则是:多劳多得、快劳多得、好劳多得、省劳多得,充分拉开差距,保持连续上涨。完善与企业效益、个人绩效紧密挂钩的市场化薪酬体系,激发全体员工创造价值、建功立业的激情与斗志,健全价值分配体系。

  薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要的、核心的模块,也是企业激励员工的重要手段。科学合理的薪酬管理体系是保证人力资源管理朝着正确化轨道发展的坚实动力,是员工提升工作主动性和积极性的正确引导,是员工实现自身价值的有效激励,是企业经济效益最大化的有力保障,我们必须紧跟市场形势、结合企业自身特点、员工专业技能等因素,制定适合企业发展的薪酬管理体系,运用激励机制调动人力资源优势,为企业健康有序发展奠定扎实的基础。

  《企业信条》中写道“我们探索实施中长期激励机制,使劳动、知识以及主要管理人员的付出和风险的累积贡献得到体现和报偿;不断探索按劳动力要素分配的内部动力机制及有利于企业未来发展的价值分配机制,是我们持续努力的方向;在价值分配上要勇于在观念和制度方面进行变革……”此条表明了公司对薪酬激励方面的发展方向,构建企业和员工利益共享、风险共担机制,最终达到共赢。共嬴局面不是一蹴而就的,而是要循序渐进,根据企业不同的发展阶段、战略目标制定不同的薪酬激励机制以配合、助力企业最终目标的实现。

  中长期激励机制的主要作用是,吸引更多的优秀、高端人才的加入,维系和激励现有关键人才、防止人才流失,稳定职工队伍,将企业利益与职工利益挂钩,并激励职工关注企业利益,与企业共同发展、共同成长,提高职工对企业的认可度和忠诚度,使企业健康长久的可持续发展。

  探索实施适合企业发展的中长期激励机制,要以“1257”总体发展方针为指引,坚持价值创造为引领,以业绩提升为导向,鼓励全体管理者共同参与,使大家形成共识,对制度有更深入的理解和接纳。

  首先,我们要根据企业目前的发展状况,并结合政策环境、市场环境、行业环境等相关因素,对公司目前的薪酬管理体系进行分析,确定中长期激励机制的实施策略、力度、对象范围、年限、内容等。其次,中长期激励机制的结构设置,建议是组合式,以经营效益为标的,根据公司的适应性组织架构、管理模式、管理职能等调整对应建立正向激励组合,对内保持相对公平、对外具有竞争力,充分调动广大职工的工作积极性;最后,好的薪酬激励机制离不开规范完整的绩效评价体系,企业在开展绩效评价的过程中,无论采取何种绩效评价,其根本目的在于通过绩效评价结果的综合利用,更好的推动企业职工积极的投身于具体工作当中,为企业的发展创造更多的价值。

  规划已制定,目标已明确,蓝图已绘就,我们要抢抓国家、集团内外发展改革机遇,充分发挥薪酬在企业管理中的激励作用,助推企业管理的全面提升,为建设国内一流的工程建设总承包商而努力奋斗。



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